Szerver/Üzlet
Sulaki - 2012-04-27
A piacvezetÅ? vállalkozások titka befektetéseik megtérülésének...
[%BOLD%]
[%BOLD%]Az Aberdeen-jelentés szerint egyértelm? a korreláció egy beruházás megtérülésének aprólékos tervezése és mérése, valamint a vállalat általános összteljesítménye között – összegezte a felmérés megállapításait a vállalatirányítási megoldásokkal foglalkozó LLP Dynamics hazai vezetője. Czermák András a jelentést idézve elmondta, míg a kategóriájuk legjobbjaiként számon tartott társaságok mindegyike már a tervezési szakaszban felmérte vállalatirányítási projektje megtérülését, a sereghajtóknak csupán 71 százaléka tette ugyanezt. A befektetés megtérülési pontja után a vezető és a sereghajtó cégek közötti különbség tovább nő: az elit 42, míg a leszakadók csak 7 százaléka figyel továbbra is a rendszer hozamára.
Az angolszász kutatócég kimondja, a helyzet végletes: azok a cégek, amelyek nem hajlandók vagy képesek célszámokhoz kötni és mérni a beruházási projektjük megtérülését, inkább bele se fogjanak a fejlesztésbe – húzza alá a szakértő. Ha nem tudjuk pontosan már a bevezetés előtt, mit várunk a rendszertől, mely folyamatainkat szeretnénk javítani vagy automatizálni, jobb, ha egy fillért sem költünk a beruházásra, mert kétséges a megtérülése.
[%IMAGE=17902%]
Az intelem betartásával már nagyot nem hibázhatunk új vállalatirányítási megoldásunk bevezetésénél, de mindezt a gyakorlatba átültetni sohasem könny? − hangoztatja Czermák András. Szakember tanácsát kérhetjük viszont abban is, hogy megfelelő mérőszámok és ellenőrzési módszerek álljanak rendelkezésünkre.
[%BOLD%]
[%BOLD%]
[%BOLD%]Az Aberdeen-jelentés szerint egyértelm? a korreláció egy beruházás megtérülésének aprólékos tervezése és mérése, valamint a vállalat általános összteljesítménye között – összegezte a felmérés megállapításait a vállalatirányítási megoldásokkal foglalkozó LLP Dynamics hazai vezetője. Czermák András a jelentést idézve elmondta, míg a kategóriájuk legjobbjaiként számon tartott társaságok mindegyike már a tervezési szakaszban felmérte vállalatirányítási projektje megtérülését, a sereghajtóknak csupán 71 százaléka tette ugyanezt. A befektetés megtérülési pontja után a vezető és a sereghajtó cégek közötti különbség tovább nő: az elit 42, míg a leszakadók csak 7 százaléka figyel továbbra is a rendszer hozamára.
Az angolszász kutatócég kimondja, a helyzet végletes: azok a cégek, amelyek nem hajlandók vagy képesek célszámokhoz kötni és mérni a beruházási projektjük megtérülését, inkább bele se fogjanak a fejlesztésbe – húzza alá a szakértő. Ha nem tudjuk pontosan már a bevezetés előtt, mit várunk a rendszertől, mely folyamatainkat szeretnénk javítani vagy automatizálni, jobb, ha egy fillért sem költünk a beruházásra, mert kétséges a megtérülése.
[%IMAGE=17902%]
Az intelem betartásával már nagyot nem hibázhatunk új vállalatirányítási megoldásunk bevezetésénél, de mindezt a gyakorlatba átültetni sohasem könny? − hangoztatja Czermák András. Szakember tanácsát kérhetjük viszont abban is, hogy megfelelő mérőszámok és ellenőrzési módszerek álljanak rendelkezésünkre.
[%BOLD%]
[%BOLD%]
